Ferramenta
Quantos meses o seu caixa sustenta a operação — e quanto de capital seria preciso para chegar ao prazo que você precisa.
Estimativa simplificada, para orientar a conversa. Não considera sazonalidade, inadimplência nem custo do crédito.
Resultado
O cálculo aparece aqui conforme você digita.
Posição confortável. Faz sentido pensar em crédito para crescimento — aquisição de ativo, expansão — e não para sobrevivência. Cartas contempladas e estruturas de longo prazo costumam ser mais eficientes aqui.
Janela de decisão. É o melhor momento para estruturar: há tempo para rodar as quatro frentes e escolher condição, em vez de aceitar a primeira proposta.
O prazo começa a limitar as alternativas. Ainda dá para estruturar bem, mas as frentes de execução mais direta — segunda linha, fundos e cartas contempladas — ganham peso.
O caixa não está sendo consumido. Nesse cenário o crédito deixa de ser defesa e passa a ser alavanca: a pergunta vira o retorno do capital, não o fôlego.